Riadenie ľudí na pracovisku (alebo aj kdekoľvek inde) je náročná úloha. Každý je iný, takže nejestvujú žiadne univerzálne a rýchle cesty na motivovanie ľudí k vyššej produktivite. Riadiaci pracovník musí chápať rozdiel medzi introvertmi a extrovertmi, aby v nich dokázal zapáliť vnútorný oheň a tak u nich dosiahnuť požadovanú výkonnosť. V tomto článku priblížim najlepšie spôsoby pre motiváciu týchto dvoch typov ľudí.
„Osobnosť charakterizujú individuálne rozdiely v charakteristických vzorcoch myslenia, cítenia a správania.“
Štúdium osobnosti sa zameriava na dve všeobecné oblasti: jedna je pochopenie rozdielov medzi jednotlivcami v zvláštnych osobných charakteristikách, ako je spoločenskosť alebo popudlivosť. Niečo iné je pochopenie, ako rôzne zložky osobnosti fungujú v celku. Introverti a extroverti môžu byť voľne definovaní ako protipóly osobnostného spektra.
Tieto typy osobnosti prosperujú v malých skupinách a preferujú samotu pred spoločnosťou neznámych ľudí. Introverti najlepšie pracujú v tichom prostredí a cítia hlboké uspokojenie keď sa môžu do detailov sústrediť na aktivity, o ktoré sa zaujímajú. Neznášajú, keď sú v centre diania a radšej ako v tíme by pracovali sami. Keď už musia pracovať v tíme, tak úloha, ktorá im je pridelená, by nemala mať potrebu aktívnej spolupráce s inými ľuďmi. Sú rozvážni a rozhodnutia činia pomaly. Nechajú sa riadiť inými ľuďmi radšej ako by presadzovali vlastné myšlienky, preferujú vyhnúť sa konfrontácii ako je to len možné.
U introvertov je typickejší silnejší prietok krvi a vyššia elektrická aktivita v prednej mozgovej kôre a v prednom thalamusu. Sú to tie časti mozgu, v ktorej sa odohrávajú naše spomienky a prebiehajú v nej aktivity ako rozhodovanie, plánovanie a riešenie problémov. Introverti majú naozaj doslova dlhšie vedenie. Ich nervové dráhy sú dlhšie ako u extrovertov. Mylne si však myslíme, že tento výraz znamená, že spracovanie informácie trvá dlhšie. Nie je to pravda. Rýchlosť v tejto oblasti (kognitívna časť mozgu) je otázkou inteligencie, nie osobnosti. Amygdala, ďalšia dôležitá časť mozgu, hrá dôležitú úlohu pri vyhodnocovaní rizík. U introvertov reaguje na podnety z okolia silnejšie, preto sú introvertní ľudia častejšie v strese.
„Prístupy introverta sú vymedzené hlavne jeho subjektívnymi faktormi.„
Na druhej strane sú extroverti, ktorí vynikajú v davoch. Majú aktívny spoločenský život, pretože sa im páči interakcia s druhými ľuďmi každého druhu a sú unavení z tichého prostredia. Sú priebojní a nemajú problém ísť do konfrontácie, aby presadili svoje názory. Milujú byť v centre diania a prejdú úctyhodnú cestu za uznaním od ľudí na rovnakej úrovni. Extroverti robia často impulzívne rozhodnutia a v krízových situáciách môžu reagovať unáhlene.
U extrovertov dochádza k silnejšiemu prietoku krvi v zadnom thalamuse, ktorý je zodpovedný za vyhodnotenie zmyslových vnemov. Táto časť nášho mozgu je zodpovedná za spracovávanie vonkajších podnetov. Preto badáme u extrovertov vyšší stupeň aktivity a neposednosti. Pri riešení úloh sa sústreďujú na vonkajšiu situáciu, nie na základne myšlienky. Majú problém dlhšiu dobu sa sústrediť na jednu vec. Amygdala extrovertov reaguje slabšie ako u introvertov, preto sa stáva, že niektoré vážne veci zľahčujú.
„Extrovert sa orientuje vonkajším svetom, spoločenskými normami a aktuálnymi trendmi.„
Každopádne je dôležité pochopiť, že nikto z nás nie je kompletne iba introvert alebo iba extrovert. Môžeme mať určité tendencie, ktorými sa prikláňame viac jedným alebo druhým smerom ale nikdy nie sme úplne na jednej strane. Môžeš mať v tíme napríklad člena, ktorý je prevažne introvert, ale príležitostne ho to ťahá do baru, dúfajúc, že sa s niekým zoznámi. Taktiež extroverta, ktorý sa vracia zo sólo túry v úžasnej nálade. Trik je v tom, ako rozoznať, ktorá motivácia je osobnostná a ktorá vyžaduje kus úsilia. Snaha manažéra je nájsť tú najlepšiu motiváciu pre extrovertných aj introvertných ľudí. Ďalej nasleduje zoznam nápadov ako motivovať jednotlivé typy založených na všeobecných charakteristikách. Je na tebe rozhodnúť sa, ktorá sa najlepšie hodí pre konkrétneho človeka, s ktorým pracuješ:
Pochopiť, čo motivuje členov tvojho tímu alebo zamestnancov je dôležité kvôli produktivite. Môžeš dostať to najlepšie z každého z nich, keď uznáš jeho jedinečnosť. Dopraj každému ten druh motivácie, ktorý zafunguje a zožneš úrodu. A hlavne nezabudni s ľuďmi komunikovať. Až 85% našich problémov vyplýva z medziľudských vzťahov. Efektívna komunikácia a lepšie vzťahy znamenajú porozumieť u ostatných ich preferenciám, očakávaniam, túžbam, motiváciám a potrebám.